實現從機床大國到機床強國的轉變

后金融危機時代，如何實現從機床大國到機床強國的蛻變呢？ 

我們知道，評價任何事情都需要運用辯證的思想，比如金融危機使全世界經濟陷入低谷，使各行各業的發展都受到重創，但辯證的看，金融危機或許也將是促使各個行業進行產業升級的良機。 

受沖擊最小 

中國機床工具行業似乎正面臨這樣的發展機遇。 

從整個大環境看，自2008年下半年起，各國和地區的機床工具產業都不同程度上受到金融危機的沖擊，幾個主要機床生產國和地區受到的損失尤為嚴重。 

下面是2009年上半年部分統計數據： 

日本機床產業2009年第一季度在手訂單下降84.6%，內需和出口雙雙下降，影響到其銷售額同比下降46.2%。 

美國機床訂單從2008年11月開始下滑，2009年4月新接訂單僅9704萬美元，比2009年3月減少42%，比2008年4月減少78%，2009年1-4月訂單金額同比減少71%。 

德國已將全年機床訂單趨勢預測從之前的下跌7%修正至下跌10%～20%。第一季度，德國機床總訂單量同比下降70%。 

中國臺灣與2008年同期相比，2009年1-4月，臺灣機床出口額下降51.9%，進口額下降84.6%，總出口值較上年同期負增長51.9%，出口大幅減少。 

相對而言，中國機床工具行業表現尚佳。據中國機床工具工業協會對177家重點聯系企業常規統計顯示：2009年1-5月工業總產值同比降低5.0%，銷售收入同比降低6.2%，利潤總額累計同比降低33.1%。 

中國機床工具工業協會（專職）副理事長吳柏林認為，在這次金融危機中，中國機床工具行業沒有大傷元氣，在后金融危機時代，中國機床工具行業將有可能會上演新的局面，實現從機床大國到機床強國的蛻變。 

盡管經歷這場金融危機，但全球經濟的增長機制和增長結構都不可能回到原點，相應地，中國經濟結構和增長結構也不能重復過去。中國機床工具工業在增長機制、發展方式、產業結構方面將發生相應變化。 

市場競爭的“倒逼機制”是一種無形的壓力，也是推動技術進步、產業升級的強大動力。吳柏林表示，技術改造、新產品開發（產品創新）、重組整合將是拉動中國機床工具行業實現由大國到強國轉變的三駕馬車。 

三大驅動力 

技術改造是機床工具行業實現產業升級的基礎，這一點在金融危機中非常清晰地顯現出來。吳柏林表示，正是機床工具行業通過連續多年技術改造，行業整體裝備水平有了大幅提高，才能使得機床工具企業能夠在金融危機的沖擊下快速響應，積極應對。 

而眼下的技術改造不僅要面向當前的需求，更要著眼于后危機時代的需求。比如，武漢重型機床集團公司、齊重數控裝備有限公司、齊二機床集團公司、寧江機床有限公司、杭州機床集團公司、漢江工具廠有限公司、浙江凱達機床有限公司等多家企業都在圍繞國家重點工程和重點項目所需重型、高檔數控機床，進行有針對性的技術改造和新廠建設。
統計資料顯示：2009年1-4月機床工具全行業完成固定資產投資額232億元，同比增長48.8%；全行業新增固定資產76.9億元，同比增長116.3%。 

中國機床工具工業協會從行業部分企業調研中了解到，截至到2009年５月，機床工具行業申報列入國家振興規劃技改項目30項，總投資額71.2億元。另外，除上述國家振興規劃技改立項，目前機床行業還有一大批重大技術改造項目正在運作和分批申報中。 

顯然，這些重大技術改造項目的實施，將進一步提高機床工具行業制造能力水平，為產業升級奠定基礎。 

與技術改造相伴而生的就是行業新產品開發的累累碩果。這集中體現在行業創新能力有所提高，加快了自主創新成果的產業化進程；一批具有先進水平的首臺套新產品投入研制，填補了國家空白；一大批適銷對路新產品形成能力，滿足國家重點工程急需。 

比如，武漢重型機床集團公司2008年在產品研發和技術創新上投入資金6298萬元，占銷售收入?.7%。開發了核電、風電專用加工設備，船用缸套、曲軸、螺旋槳加工專用設備，鐵路道岔、車輪、機車車體等加工專用設備。 

可以說，像武重這樣例子還有很多，不勝枚舉。從總體來看，這些項目填補了國內空白，滿足了航空航天、電子、船舶、發電設備、高速鐵路、汽車、工程機械、農業機械、家電等設備制造急需。吳柏林表示，這些項目大多可爭取申請國家重大專項或首臺套示范工程，爭取國家財政支持，從而加快產業化進程，提高我國數控機床的國際競爭力。 

另外，有一個趨勢不容忽視。近年來，行業內兼并重組一直在不斷上演，吳柏林說，在金融危機的沖擊下，行業內還有一些兼并重組正在醞釀中，并且由于機床工具產業低風險的投資特征，眼下很多業外資金高度關注這個行業，2009年下半年行業可能會出現一個兼并重組的高潮。 

兼并重組一般以兩種方式進行。一是國內企業的優化重組正在加速推進，在跨所有制的重組中出現了一些新的組合，引人注目。其次，國際并購工作也在積極慎重地進行，金融危機以來，我國一些機床骨干企業密切注意國際機床行業發展動態，準備適時并購海外處于困境的機床工具企業。比如，2008年10月，天水星火機床有限公司收購法國SOMAB公司81%股份，同時參股德國WMH公司25%股份，而眼下有星火機床這樣想法的企業似乎不在少數。 

技術改造、產品開發、重組整合這三駕馬車將形成合力拉動機床工具行業實現從大到強的蛻變，這也正是機床工具行業“三年振興規劃”的三條主線。