中央企業風險管理工作取得五大進展

　　近年來，不少中央企業從保證企業長期穩定發展的需要出發，全面加強風險管理工作，取得了很好的實踐效果。國務院國資委副主任邵寧日前表示，中央企業開展全面風險管理工作目前主要取得了五大進展。

　　一是一批較早開展全面風險管理工作的企業風險防控能力得到提高。中國神華建立了以風險管理為導向的內部控制體系，完善事前、事中、事后的風險控制機制，公司到現在為止沒有出現重大的投資失敗。中廣核集團實施全面風險管理后，僅減少外債利息支付就高達４．５億美元，核電站建設及運行安全水平明顯提高。

　　二是風險管理工作逐步與企業日常經營融為一體。全面風險管理工作在中央企業重視程度日益提高，中海油成立由總經理擔任組長的風險控制領導小組。中廣核、新興鑄管集團均組成了由董事長擔任的組長集團全面風險管理領導小組。越來越多的企業已經把風險管理擺在日常經營管理的重要位置，將風險管理文化和理念滲透到企業經營管理的各個環節。

　　三是董事會試點企業的董事會在風險管理中發揮了核心的作用。隨著全面風險管理體系建設逐步納入中央企業董事會試點工作之中，１７家試點企業的董事會基本上都成立了或者明確了負責風險管理的專門委員會。寶鋼的董事會更是做到談決策必談風險，投資項目上董事會決策必須要有相應的風險分析報告。

　　四是一批企業探索出適合本企業情況的風險管理工作機制。中遠集團專門設立了總風險官。中海油專門成立投資和預算審查委員會，通過投資決策雙向否決制，對“一把手”權力進行約束。中廣核集團已經明確對所屬公司的資產考核指標中風險管理占５％的權重。

　　五是以編制年度全面風險管理報告為契機，一批企業正在逐步完善全面風險管理體系。去年國資委開展了編報中央企業年度全面風險管理報告試點工作，中廣核、國投、中國五礦、中國節能、中國南車、中鐵物資等６家企業主動編報了風險管理報告，對自身的主要業務流程和全面風險報告體系建設進行了細致的梳理。