國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)該如何應對世界金融危機

一、國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)所處的競爭環(huán)境和競爭勢態(tài)

正確估計我們行業(yè)所處的競爭環(huán)境和競爭勢態(tài)，這個問題非常重要，既要看到我們的成績，又要看到我們的問題，更要看到我們前進路上的困難和光明。

我們在分析國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)的時候，曾經(jīng)做了三個階段的工作研究：

第一個階段，經(jīng)過6—7年的高速發(fā)展，有10萬臺制造能力的國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)小行業(yè)基本形成。當然，目前狀況是以中低檔為主，但這近10年也開發(fā)了一批中高檔系統(tǒng)，這個成績來之不易，可以說基本形成了中國數(shù)控產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個基礎。

第二個階段，也是現(xiàn)在“十一五”期間正在做的一個階段，是由中低檔向中高檔過渡。原來提的是5—10年的時間實現(xiàn)中高檔基本立足國內，這個目標也很艱巨。它不僅體現(xiàn)在國內市場的需求上，還體現(xiàn)在國際市場競爭上，也體現(xiàn)出我們在發(fā)展的過程中。目前，大家都在研究向中高檔過渡的措施和辦法。

第三個發(fā)展階段，我們想利用幾年時間成為世界數(shù)控系統(tǒng)的幾強之一。我們第一階段的任務已完成，現(xiàn)在我們正在進入第二個階段。高檔數(shù)控機床重大專項的實施就是要解決中低檔向中高檔過渡的問題，現(xiàn)在遇到金融危機，所以，會給我們這段時間帶來很多困難。但是從另外一個方面來說，它也加速了我們的過渡。所以一定要把挑戰(zhàn)變成機遇，加快過渡過程，提前完成從中低檔向中高檔過渡。

我們目前的競爭勢態(tài)用三句話概括，一是國內數(shù)控系統(tǒng)的企業(yè)正在經(jīng)受市場經(jīng)濟的考驗，在完成中低檔形成發(fā)展的基礎上正在經(jīng)歷由中低檔向中高檔過渡的考驗；二是現(xiàn)在這個考驗就是國內市場對我們的技術成熟、穩(wěn)定可靠性的考驗；第三是要肩負起為重大裝備服務，振興裝備制造業(yè)，承擔數(shù)控系統(tǒng)國產(chǎn)化的考驗。這就是我們目前的競爭勢態(tài)。大家都要明確我們的發(fā)展目標，加快發(fā)展過程。

二、正確認識國際金融危機對國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)的影響

中國對金融危機的影響做了充分的估計和準備，要求把自己的事情做好就是對世界經(jīng)濟的發(fā)展的一個重要支持，所以提出了4萬億在兩年間拉動內需，這是得到國際上贊同、好評的。特別是剛剛召開的中央經(jīng)濟工作會議提出的四個方面的思路：研究發(fā)展途徑，研究主攻方向，研究發(fā)展動力，研究最終目標。這對我們整個發(fā)展數(shù)控產(chǎn)業(yè)是個非常重要的指導方針。特別是最近一段時間提出的三句話，叫“擴內需，調結構，保增長”。仔細研究這三句話，有文章。擴內需就是給市場，我們會有正常的發(fā)展，所以大家要注意研究擴大內需給我們帶來的市場。第二，調結構要重視發(fā)展的質量，特別提出來要把質量和效益作為發(fā)展的重要內涵。第三，保增長就是要增加效益。這就是我們這個小行業(yè)和國民經(jīng)濟發(fā)展，振興裝備制造業(yè)，振興中國機床工業(yè)的緊密結合點，也是我們數(shù)控系統(tǒng)所承擔的任務，既有機遇也有挑戰(zhàn)。

三、正確預測機床行業(yè)整體形勢

最近我們國家啟動4萬億拉動內需。我們向政府有關部門做了一個粗略的調研，國家發(fā)改委第一批、第二批共150個項目，在150多個項目當中總投資580多個億，其中包含了我們機床工具行業(yè)29個企業(yè)（這都是不完全統(tǒng)計）。如果投進123個億，國家要規(guī)定80%是拉動內需，買國產(chǎn)設備，在技術投資改造中80%要用于國內，我們的數(shù)控系統(tǒng)會有市場。150個項目、580個億中與我們相關的產(chǎn)業(yè)也是我們的市場，但是這個市場是中高檔為主，中低檔也并不是沒有。大家非常清楚，沈陽機床集團的數(shù)據(jù)代表了當前市場的一個標志性的需求結構。所以歸納出來行業(yè)面臨的市場形勢有三句話：市場有上有下；行業(yè)總量有加有減；企業(yè)也會有進有退。

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