金融危機(jī)下我國工程機(jī)械企業(yè)何以逆流而上

近日在工程機(jī)械企業(yè)報(bào)道一欄的新聞中頻現(xiàn)“逆勢”二字。例如：企業(yè)銷售逆勢增長，逆勢人才擴(kuò)招，逆勢海外投資等。筆者不禁感慨，在金融危機(jī)依舊肆虐，當(dāng)前市場依舊脆弱的環(huán)境下，這些工程機(jī)械企業(yè)何以逆流而上？
一場金融危機(jī)考驗(yàn)著我國工程機(jī)械企業(yè)對危機(jī)的應(yīng)對能力，如何在危機(jī)中突圍，每個企業(yè)都有各自的絕招。
濰柴動力銷售實(shí)現(xiàn)逆勢增長
在受到金融危機(jī)嚴(yán)重影響的大背景下，濰柴動力逆勢而上，生產(chǎn)訂單也紛至沓來，實(shí)現(xiàn)逐月增長。2009年1至3月，各類發(fā)動機(jī)訂單月均遞增50％；3月份產(chǎn)量突破4萬臺，產(chǎn)出接近3.8萬臺，達(dá)到歷史最好水平。
在如此被動的環(huán)境下，濰柴動力何以能夠快速走出低谷，實(shí)現(xiàn)逆勢增長？究竟出何招數(shù)？
招數(shù)：大力推進(jìn)自主創(chuàng)新
　　作為我國發(fā)動機(jī)行業(yè)的排頭兵，多年的市場沖浪練就了濰柴動力敏銳的頭腦。在金融危機(jī)來臨之前，早以備足糧草，做好過冬準(zhǔn)備。當(dāng)寒冬來臨之時，濰柴厚積薄發(fā)，以產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)以及價值鏈控制為核心，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，為客戶創(chuàng)造更大價值。繼研發(fā)成功藍(lán)擎國Ⅲ發(fā)動機(jī)之后，濰柴依托業(yè)已形成的高端研發(fā)能力，成功研發(fā)了國Ⅳ、國Ⅴ發(fā)動機(jī)。同時，濰柴還利用自己的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，研發(fā)出世界第一款對發(fā)動機(jī)、齒輪箱和車橋進(jìn)行系統(tǒng)匹配和研發(fā)的“動力總成”產(chǎn)品，研發(fā)周期縮短為原來的1／5。在市場開發(fā)上，濰柴沿用創(chuàng)新思想，整合、優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)。在鞏固國內(nèi)市場的同時，濰柴積極實(shí)行了差異化營銷策略，積極開發(fā)國外市場，使得在其產(chǎn)品的營銷上更具有彈性。
山河智能逆勢人才擴(kuò)招
　　金融危機(jī)當(dāng)前，有的企業(yè)大規(guī)模裁員瘦身，但也有企業(yè)逆勢進(jìn)行人才抄底
近日，山河智能啟動了新春攬才計(jì)劃。此次招聘人員包括高層和中層管理、技術(shù)研發(fā)、營銷等七大類。其中國際營銷、市場部部長、研究所所長等職務(wù)成為此次招聘的亮點(diǎn)。
　招數(shù)：成本降低趁機(jī)攬才
　　金融危機(jī)顯現(xiàn)出市場優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，導(dǎo)致人力資源成本適度降低。然而山河智能認(rèn)為越是危機(jī)就越應(yīng)該注重人力資源的整合策略。根據(jù)山河智能當(dāng)前的形勢來看并不樂觀，由于山河智能的拳頭產(chǎn)品（小型液壓挖掘機(jī)和液壓靜力壓樁機(jī)）銷售受困，企業(yè)需要一些高技能、高水平的人才以幫助企業(yè)打開中東、俄羅斯、非洲等市場以緩解國內(nèi)銷售不力所帶來的壓力。筆者認(rèn)為金融危機(jī)下企業(yè)要想過冬還是得應(yīng)該依靠人的力量，相信企業(yè)在儲備優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)上，提升自身的軟實(shí)力才將有機(jī)會在更大的市場上贏得一席之地。
三一集團(tuán)逆勢海外投資
　　全球金融危機(jī)已無處不在，而三一集團(tuán)卻此時“走出去”——選擇到德國建廠。
2009年1月29日，溫家寶總理訪德期間，三一集團(tuán)與德方在柏林舉行了簽字儀式，三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根與德國北威州州長約爾根·呂特格斯代表雙方簽字，三一計(jì)劃斥資1億歐元在德國建廠。
這一舉措，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，還是突發(fā)奇想的冒進(jìn)？究竟三一出的是哪張牌？