重機龍頭企業：調整戰略穩步前行

　　2008年重型機械制造企業也卷入金融風暴之中，業內人士普遍認為2009年是最困難的時期，如何在這一年中穩步前行，如何渡過經濟寒冬，成為各企業新一年計劃的重中之重。
　　而掌舵人的思路對企業的發展起著至關重要的作用，龍頭企業的發展很大程度上也在影響著整個行業的未來。本報記者選取并收集了重型機械行業中龍頭企業領頭人的新年規劃，希望他們的經營理念與發展方向能給同行們一些啟發。
　　
　　一重集團---做好科學發展這篇大文章
　　中國第一重型機械集團總公司總經理吳生富在2008年12月31日的集團公司干部大會上表示，集團公司已確定了2009年商品產值、銷售收入同比增長10％、新增訂貨160億元的工作目標。
　　吳生富強調，要實現上述目標，既要思路清晰、道路正確，又要方法、策略得當，善于運用科學發展觀來指導工作。
　　集團公司要落實好、實踐好科學發展觀，必須做好八個方面的協調統一。一是注重企業做強，為做大創造有利條件，實現做強和做大的協調統一；二是注重發展速度，強調發展質量，實現速度和質量的協調統一；三是注重研發能力，推進體系建設，實現研發能力與提升核心制造水平的協調統一；四是注重市場開拓，以新產品開發作支撐，實現國內外兩個市場協調統一；五是注重產品質量，不斷縮短產品制造周期，實現質量與進度的協調統一；六是注重綠色環保，強化科學和理性思維，實現環保與節約的協調統一；七是注重以人為本，提高職工素質和生活質量，實現國家、企業和職工利益的協調統一；八是注重制度建設，堅持實事求是，實現現代企業制度的基本原則與公司實際狀況的協調統一。
　　他還強調，公司將把加強科研新產品開發和市場開拓作為推進產品結構戰略性調整的主要著力點，著力在能源、交通、基礎建設等方面開發"有市場、有批量、有能力"的新產品，尤其要著力開拓國際市場，創新營銷模式，盡快形成覆蓋全球的市場網絡。
　　同時，公司將把加強產品制造體系的過程控制作為確保增長目標如期實現的重要手段，高度重視生產計劃的編制和落實，積極創新生產管理模式，切實做好零部件采購工作，始終把安全生產擺在重中之重的位置。
　　
　　二重集團---任何困難不能阻擋發展
　　中國第一重型機械集團總公司在2008年的最后一天召開了年會，公司黨委書記、總經理兼重裝股份公司董事長石柯表示，在一年末的最后一天召開年會，這在近幾年是沒有過的，它充分說明了當前形勢的嚴峻、環境的復雜以及不確定因素的增加。但是任何因素也阻擋不了二重向2013年200億元銷售收入挺進的步伐，任何困難也動搖不了二重推進"一個中心，兩個基地"戰略的堅強決心，任何災難也摧毀不了二重建設社會效益好、經濟效益好、競爭力強、受人尊敬的現代化大公司的堅強意志。
　　石柯強調，2009年既是新中國成立60周年，也是集團公司走向新的五十年的第一年。做好2009年的工作，對于有效應對國際金融危機沖擊，保持企業又好又快發展至關重要。
　　關于2009年的工作，他認為，面對當前的經濟形勢，集團公司制定了"沉著冷靜，發展自己，保持主動，積極應對"的十六字策略，確定了"結構之危，發展之機"的工作定位。石柯強調，二重今年的生產工作著重在三個方面下功夫，一是在提高經濟運行質量上下功夫，二是在增強發展后勁上下功夫，三是要在產品結構優化上下功夫。
　　二重2009年的生產指標也確定了，預計到年末，二重工業總產值將達105億元，商品產值達140億元。
　　
　　中信重工---冬天里的發展契機
　　中信重工機械股份有限公司總經理任沁新表示，2009年公司主要經營指標定為：產量達16萬噸，力爭20萬噸；營業收入達80億元，力爭100億元；利潤總額達5.5億元；新增訂貨達80億元；技改投資為10億元。
　　他認為，2009年中信重工公司面臨前所未有的危機和挑戰。在國際金融危機影響持續加深、全球需求顯著減少的大環境下，中信重工也難以獨善其身，前進的道路上還會遇到可以預見或難以預見的困難和諸多不確定因素，公司開始做長期過冬的準備。
　　他表示，經濟嚴寒帶給中信重工的不僅僅是危機。國家擴內需、保增長、調結構，為裝備制造業發展提供了契機，尤其是繼續加大對自主創新、先進裝備制造業等方面的支持力度，加大環保、節能及資源領域的投資，對中信重工的產品服務領域有積極的拉動作用。"新重機"工程年內建成投產，為該公司進入核電、火電、大型水電、石化等行業拓寬了領域。
隨著國際化經營戰略的實施，中信重工已經在全球性市場占有了穩定份額。印度、印尼、俄羅斯、哈薩克斯坦、土耳其、巴西、秘魯、中東地區等新興市場潛力巨大，為公司市場拓展提供了機遇。
　　任沁新說："全球經濟危機促進了新一輪行業結構調整重組，大量資源向優勢企業集中，使我們有機會充分利用好公司當前良好的投融資環境和條件，以較低的成本向相關領域發展，為經濟增長開拓新的空間。"
　　經過五年的持續快速發展，中信重工的經濟實力、綜合競爭力、抵御風險能力顯著增強，尤其是全年生產任務飽滿，"過冬"各項準備充分。任沁新表示，只要判斷準確、決策得當、措施有力、工作扎實，善于在變數中捕捉和把握發展契機，在逆境中發現和培育利好因素，更好地利用國際、國內兩個市場、兩種資源，扎扎實實辦好自己的事情，完全有條件確保企業平穩過冬、穩定增長、持續發展。
　　中信重工2009年的經營指導思想是：深入貫徹落實科學發展觀，全力推進技術進步和國際化進程，確保經營規模和盈利水平的穩定增長，重點保障技改項目建成投產，謀求更扎實、更穩健、更持續的發展。
　　
　　太重---實現多元化轉變
　　山西省委、省政府、省國資委近日對太重集團公司領導班子做出重大調整，任命岳普煜為太原重型機械集團有限公司董事長、黨委書記。
　　在2009年1月7日召開的太重經濟工作會上，集團公司新任董事長、黨委書記岳普煜作了題為《堅定發展信心，加快轉型升級，為實現太重集團平穩較快發展而努力奮斗》的工作報告。
　　岳普煜指出，歐美經濟不景氣，正是裝備制造業加快承接國際先進制造業轉移、加快推進國際化戰略的良好機遇。國內經濟周期性調整，也正是制造業積極進行戰略性調整、布局下一輪跨越式發展的有利時機。當前和今后一段時間，太重抓住機遇、應對挑戰的主要任務和落實科學發展觀的關鍵環節就在于：提高四種能力，實現四個轉變。
　　提高四種能力是指：自主創新能力、精細化管理能力、風險控制能力、和諧建設能力。實現四個轉變是指：實現國內市場為主向國際、國內市場并重轉變；實現由傳統的生產型制造商向新型服務型制造商轉變；實現由要素依賴型、規模拉動型向質量效益型、創新驅動型增長轉變；實現以傳統領域為主向產品多元化轉變。