寶鋼退出邯寶鋼鐵轉(zhuǎn)而重組包鋼

　　從合作到即將“分手”,不到兩年時(shí)間;從企圖并購到夢想破滅,不到三年時(shí)間。寶鋼集團(tuán)(下稱寶鋼)在三年的時(shí)間里,扛著并購重組的大旗,攻城掠地,收獲的同時(shí)也有所失,但是依然沒有放棄2011年實(shí)現(xiàn)8000萬噸產(chǎn)能的目標(biāo)。

　　兩會間隙,河北鋼鐵集團(tuán)副董事長劉如軍透露,“寶鋼準(zhǔn)備退出邯寶鋼鐵公司(下稱邯寶鋼鐵)”。

　　在寶鋼擬退邯寶鋼鐵的背后,是河北鋼鐵集團(tuán)的組建撕碎了寶鋼在河北省大展宏圖的夢想;與此同時(shí),原本混亂的鋼鐵業(yè)并購重組格局已經(jīng)初步定論,幾家鋼鐵航母的地盤基本圈定。

　　從合資到“分手”

　　寶鋼與邯鋼集團(tuán)(下稱邯鋼)組建合資公司,是因?yàn)閷氫撘恢毕虢璨①徶畽C(jī),在全國第一產(chǎn)鋼大省河北扎根擴(kuò)張。

　　為此,寶鋼醞釀了多年。

　　在2007年以前,華北區(qū)域雖然鋼產(chǎn)能最大,但是高附加值鋼材比例非常小。蘭格鋼鐵分析師李釗在接受《華夏時(shí)報(bào)》采訪時(shí)表示,華北區(qū)域鋼廠此前主要生產(chǎn)長材類,附加值不高,競爭力不強(qiáng)。正是看到了這一空當(dāng),寶鋼將并購之手伸到了河北省。

　　2007年5月,邯鋼、寶鋼簽訂了共同建設(shè)發(fā)展邯鋼新區(qū)合作協(xié)議,雙方合資組建邯寶鋼鐵,各占50%股權(quán),總投資193.68億元,建設(shè)460萬噸鋼的精品板材基地。

　　那時(shí),河北鋼鐵集團(tuán)尚未組建,劉如軍還是邯鋼的“一把手”。邯鋼夢想著做強(qiáng)做大。

　　因?yàn)樘粕戒撹F集團(tuán)(下稱唐鋼)和邯鋼都謀劃自己的小算盤,河北省醞釀多年的省內(nèi)大重組一直無法實(shí)現(xiàn)。但是在山東鋼鐵集團(tuán)組建以后,河北省決策層感到了壓力。2008年6月,突破重重阻力,河北省強(qiáng)行將唐鋼和邯鋼合并,成立了河北鋼鐵集團(tuán),這徹底斷送了寶鋼在河北省扎根擴(kuò)張的夢想。

　　“從現(xiàn)在的角度來看,寶鋼當(dāng)時(shí)的決策是正確的,因?yàn)槿A北戰(zhàn)略位置非常重要。”劉如軍說。

　　在李釗看來,寶鋼原本希望通過并購邯鋼進(jìn)入環(huán)渤海區(qū)域,然而一旦退出邯寶鋼鐵,意味著在環(huán)渤海地區(qū)的競爭優(yōu)勢大大縮減了。

　　李釗表示,全國目前已經(jīng)形成了珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)、長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)三大區(qū)域,寶鋼已經(jīng)站穩(wěn)了長三角經(jīng)濟(jì)區(qū),在湛江港項(xiàng)目建成后,意味著珠三角地區(qū)也落下了棋子。

　　“雖然寶鋼的鋼材直供比例非常大,但如果在當(dāng)?shù)乜刂埔粋€(gè)生產(chǎn)基地,對于拓展市場無疑是有好處的。”李釗說。

　　如果寶鋼控制不了邯鋼,合資公司的技術(shù)和銷售都會被制約。李釗認(rèn)為,在技術(shù)上,由于兩家公司都不是控股方,河北鋼鐵集團(tuán)和寶鋼都擔(dān)心投入技術(shù)后會被對方學(xué)去;在銷售方面,是走河北鋼鐵集團(tuán)的銷售渠道,還是走寶鋼的銷售渠道,如果兩個(gè)渠道都不走,單獨(dú)開發(fā)一條銷售渠道,顯然是個(gè)浪費(fèi)。“所以寶鋼比較被動。”李釗說。