機械行業如何進行ERP的選型與實施（一）

在世界工業的發展史上，機械制造行業經歷了上百年發展歷程，可以說是非常傳統的行業。

　　

   在我國，也有很多國有的大中型機械制造類企業經歷了近半個世紀的發展，在這個歷程中，這些企業積累了豐富的生產和管理經驗，同時也形成了長期不變的工作流程、習慣做法和錯綜復雜的人際關系網。
機械制造行業的特點

　　

   首先，從整個行業發展的大環境來看，與電子、食品、醫藥行業推陳出新的高頻率來比，機械制造行業的產品更新發展速度較為穩定，例如福特汽車公司，在十年中只推出一款車型。然而隨著行業的競爭和發展，機械制造企業逐漸由大批量的生產規模，向單位的小批量生產方式遞進，產品的生產周期逐漸在縮短，生產的方式也越來越復雜、離散。

　　

   資金流、信息流和物流，是企業運營的三大主命脈。資金流關系著企業成本和資本管理的需求。財務管理固然重要，但是在工藝流程的質量管理下，如何優化排產的工作量則是制造業的管理之重。如何將信息準確地流向車間，進而對物流實現整體控制是整個信息系統的關鍵問題。

　　

   生產計劃環節是生產制造型企業的核心，也是整個企業管理最煩瑣和最難管理的環節，一個現代化的生產企業要想使自己的生產嚴密有序地進行，其生產業務則應有以下特點：能合理建立物料清單（BOM）及各項生產用基礎數據、主生產計劃的建立應有據可依，切實可行、物料需求計劃的管理應涉及到最原始的零部件管理、組裝過程的廢品系數、廢品因子的準確考慮、能及時靈活地進行各種生產計劃的應變、合理制定與企業生產模式相匹配的生產控制。

　　

   在制造行業中，一般每一種產品的生產都不是完全流程地進行下去，并且每種產品所采用零部件非常多，每個零件的每道工序，都需要經過多個步驟和環節，這也是離散型生產方式的特色。特別是對于小批量多品種的企業來說，如果沒有一套系統來控制計劃和成本，那么企業不一定算得出哪些產品是贏利的，哪些是虧損的，不能計算企業對于資金流的控制具體是多少。

　　

   例如生產一個產品的時候，能否清楚地計算出它的物料成本、人工成本、分攤費用的總和為多少等等。這些制造流程方面的特色有別于其他行業，比如食品行業，就非常注重分銷、采購、銷售的環節等等。

　　

   另一方面，從實際的軟件運行環境來講，由于機械制造業是勞動力相對密集的行業，因而從業人員的總體素質較低，隨著近兩年內地的逐步開發，制造業已呈現了向中國鄉鎮方向發展的趨勢。與一些技術密集型的高科技企業相比，企業信息化推行的IT基礎非常薄弱。

　　

   一些業務人員，需要從接受基礎的計算機操作的培訓開始。GrapeCity遇到的一些用戶中，有些需要從Excel等基礎的計算機操作開始入手，一遍教不會可能要教幾遍，所以業務人員IT應用能力偏低應該說是制造行業在ERP實施中的一個瓶頸問題。