“印度虎”出山了：印企業(yè)海外并購熱火朝天
曾幾何時，印度公司收購海外企業(yè)，特別是大型知名企業(yè)，還只是一個夢想。跨過新世紀的門檻，這個夢想逐步變成了活生生的現(xiàn)實。很多人驚呼——
圖為塔塔咨詢服務公司大樓外景 海外并購熱火朝天
印度工商聯(lián)合會最近公布的一項研究報告顯示，從２０００年至今，印度公司共收購了３０７家海外企業(yè)，總價值超過２００億美元。收購規(guī)模和速度越來越快。印度２００４年只收購了４６家海外企業(yè)，２００５年猛增到１３０家。今年增幅更猛，到目前為止已有１２０家海外企業(yè)被印度公司收購，總價值超過１００億美元，是前５年收購總價值的一半。其中塔塔集團用８０億美元買下歐洲第二大鋼鐵公司康力斯集團，更是印度公司海外并購進程中的大手筆，被業(yè)界稱為“鯊魚吃鯨魚”的杰作。
印度公司收購范圍非常廣泛，從重工業(yè)到輕工業(yè)、從傳統(tǒng)產業(yè)到新興產業(yè)無所不涉。塔塔集團是印度公司海外并購的急先鋒，早在２０００年便斥資４億多美元買下英國的泰特利茶葉公司。到現(xiàn)在為止，塔塔集團共收購２１家海外企業(yè)。印度制藥行業(yè)龍頭企業(yè)蘭伯西公司從２００４年以來收購了１４家外國公司。印度三大ＩＴ公司之一的維普羅公司收購了９家海外公司，今年就在葡萄牙、芬蘭和美國收購了三家軟件公司。
自信心增強 跳躍式發(fā)展
印度知名新聞周刊《今日印度》主編阿盧·普瑞認為，印度公司海外并購熱火朝天，主要有兩個方面的原因。一是內因，即自信心。印度公司的老總們認為自己經營有方，比外國同行能干得更好，被收購企業(yè)在自己的領導下將走得更遠。塔塔集團執(zhí)行董事羅斯霖認為印度公司優(yōu)秀的管理能力使它們的并購更具競爭力。他說：“印度公司被公認為以世界標準專業(yè)運作，此外，印度人口組成的多樣性使其在并購國外公司時條件更加優(yōu)越。”二是外因，即國際競爭的壓力。隨著國際化進程的加快和印度經濟對外開放力度的加大，印度公司深感競爭的壓力越來越大，特別是來自跨國大公司的壓力，在這種情況下，印度公司的老總們意識到，只有主動走出國門，參與國際競爭與合作，才能立于不敗之地。
在印度企業(yè)家眼里，海外并購是企業(yè)的生存之道，也是企業(yè)跳躍式發(fā)展的必由之路。印度大型汽車制造企業(yè)馬亨德拉公司總經理馬亨德拉說：“如果你不具有全球競爭力，你在國內市場也不會太平。為了獲得全球競爭力，你就必須海外并購。”他認為海外并購不僅能夠擴大企業(yè)規(guī)模，獲得規(guī)模效益，而且可以利用原有的品牌效應、營銷網絡等資源迅速搶占市場份額。“這是一種蛙跳，馬亨德拉公司過去三年就是通過這種手段打開在美國和中國的市場的。”
提升國際影響力
海外并購已經成為印度企業(yè)做大做強的一個主要手段，不僅壯大了印度公司的實力，而且提升了它們在世界經濟舞臺上的影響力。塔塔鋼鐵有限公司在收購康力斯之前，位于全球鋼鐵企業(yè)排行榜第五十六位，年產量５００萬噸，收購之后一下子便闖進了全球鋼鐵企業(yè)前５強，年產量達到２３５０萬噸。通過一系列海外并購，塔塔集團把自己打造成了一個在全球５大洲５４個國家擁有分公司的跨國企業(yè)，年收入達到２２０億美元，其中３０％來源于海外公司。
蘭伯西公司通過海外并購已經躋身世界常用藥生產商前８強，年收入達到１２億美元，其中７５％來源于海外公司。印度另一家大型制藥集團雷迪博士實驗室在歐洲和美洲收購了４家公司，年收入達到６億美元，其中６６％來源于海外公司。該集團主席安吉·雷迪說：“印度是不可阻擋的，我們海外并購的動力是，我們已經崛起，我們愿意承擔風險，我們要一直向前。”
高潮還在后面
“印度公司海外并購只是開了個頭，高潮還在后面呢。”印度一位業(yè)界分析人士對記者表示。他說，印度快速發(fā)展的經濟和穩(wěn)步成長的企業(yè)正吸引著人們的目光。印度畢馬威執(zhí)行總裁維克拉姆說，“上世紀８０年代日本企業(yè)走出國門，大肆并購海外企業(yè)；９０年代韓國企業(yè)取而代之；現(xiàn)在輪到印度企業(yè)大顯身手了。”他認為 印度企業(yè)的并購才剛剛起步，今后５至７年將有一大批印度公司走上國際舞臺。（本報駐印度記者 任彥）
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來源:新華網