機械制造企業要增強應變能力

機械工業近幾年來得到了迅猛發展。2003年機械工業的工業增加值、工業總產值、銷售收

入、出口總額、利潤總額以及工業經濟效益綜合指數等，與2002年相比，增長均在20%－50%之
間。高速發展的勢頭延續到今年上半年，與去年上半年同期相比，雖然這些指標均有所回落，
但仍處在高速增長的區段。對此，有人擔心好景不長，大起之后會大落。今年五、六月份以
來，國家采取的宏觀調控措施對機械工業的影響已逐漸顯現，于是人們的憂慮又增加了幾分。

　　對此，中國機械工業聯合會副會長朱森第近日指出，20%、30%甚至50%增長速度，對于一
個國家的一個大的產業來說，保持一、二年已經是特殊情況，保持幾年，則是不可能的。某些
產業，幾年均處在百分之三十幾的高速增長區段，必然會引起國民經濟各部門間的失衡。為了
保證國民經濟的健康、持續發展，國家必然要采取相應的宏觀調控措施。1992年、1996年以及
2003年高速增長后的回落，已說明了這一點。

　　機械工業是我國國民經濟中的一個大產業，門類眾多。機械工業總體發展處于高速區段，
其中各個小的行業并非均能得到高速發展。進入五、六月份以來，工程機械行業首當其沖，受
到了國家宏觀調控措施的影響；而電力設備行業，由于缺電的影響，依然一路走高。但有專家
估計，2007年以后，國內電力供應短缺的現象將得以緩解，屆時，電力設備制造業已形成的產
能，將會出現供大于求的局面。

　　機械工業這幾年的高速發展，多半得益于國家內需拉動的方針和政策。但內需也是有一定
限度和時限的，一旦內需的拉動力減弱，而在國際市場的競爭力又不強，機械工業如何維持高
速增長，就成了一個問題。高速增長時期，為了盡可能多地得到訂單，企業必然想方設法，擴
大產能。高速之后，已經形成的巨大產能，如何吃飽，也是一個現實的問題。工程機械行業，
今年下半年將首先遇到這一問題，轎車行業，不久也會遇到，電力設備制造業，將遲幾年遇
到。朱森第指出，機械工業的不少行業均會遇到這一問題。

　　作為機械制造業的企業，增強應變能力十分重要。具有足夠應變能力的企業，在高速增長
時，能快速響應市場，整合相關資源，捷足先登，先下手為強，很快拿到更多訂單，好時機
時，大大地發展一下自己；一旦增速減緩，這些企業也早都有預案，作了充分準備，或則轉
向，或則升級，或則出口，又能很快為已形成的過大產能找到出路。這樣的企業之所以能進退
自如，應變有方，一方面在于這些企業的領導眼光長遠，未雨綢繆，已經為可能出現的情況作
出了準備。另一方面，這些企業對于產能的擴展，采取了十分理智和科學的態度。首先，不一
味地擴大固定資產投資，而是內部挖潛，改進管理，提高自身的能力；其次，充分利用社會已
有的資源和能力，將這些資源整合起來為己所用；再有在擴大生產能力時，盡可能形成柔性小
生產系統，能適應各種不同的需要。

　　應變能力也是企業的競爭力，也是一個企業能否立于不敗之地，保持長久競爭優勢的保
證。應變能力來源于遠見，植根于“人無遠慮必有近憂“的認識；應變能力也在于有意識地培
育。不少已經垮掉的企業，曾經都紅火過一段時間，但終因缺乏遠慮，使其為各種近憂所困
擾，難以為繼，只能在激烈的市場競爭中敗下陣來。